| |||||
| |||||
2024年的春节刚过,万物萌苏。年味儿还未散尽,安装公司河南杞县大蒜冷库项目团队已经开始紧锣密鼓地准备项目前期工作。 河南杞县大蒜冷库项目,是由河南粮投农业供应链有限公司投资,用于大蒜保鲜冷藏和深加工的基地。建设厂区位于河南省开封市杞县开发区,规划总用地面积约264亩。安装公司主要负责两座2万平方米的标准化冷库建设,包括厂区道路、管网、低压电气、附属用房等配套设施建设。这是安装公司承接的第一个冷库类综合体电子游戏。 张弓满弦,开工即决战 挑战总是与机遇并存。此项目的承接,让安装公司喜忧参半。中标的喜悦过后,需要解决的问题也接踵而来。问题一,项目工期极紧。同类型冷库项目建设周期多为一年,而本项目总工期仅有120日历天。问题二,项目涉及专业庞杂。电子游戏涉及钢结构电子游戏、土建电子游戏、道路电子游戏、给排水电子游戏、强弱电电子游戏、暖通电子游戏、消防电子游戏等多种专业。其中部分专业领域,安装公司近年未曾涉足过,经验匮乏。 3月14日,安装公司河南杞县大蒜冷库项目召开第一次周例会。项目班子五名成员都在,他们每个人的笔记本上,都详细地列着各自所分管的工作所面临的困难,以及刚刚商定的解决措施。 会议末了,项目负责人杨祖帅说:“公司把这个项目交付给咱们,咱们得提高站位,不能给公司丢人。一是得把活儿干好,不能出安全和质量事故。二要保证工期,不能耽搁业主收蒜。三要千方百计开源节流,保证不能赔钱,争取项目经济效益最大化。” 质量,安全,进度,效益,一项也不能丢。这个坚定的目标,在项目每名职工的心里扎下了根,也对杨祖帅的综合协调能力提出严峻的挑战。 知已知彼,百战不殆 众所周知,从事电子游戏建设,需要与当地住建局、环保局、人社局、质监站、公安局等众多政府部门沟通协调有关工作,哪项工作拖了后腿,都会给原本紧张的工期雪上加霜。 不打无准备之仗。为了保障后续各项工作顺畅高效推进,杨祖帅做了周密的筹划。一是“上接天线”,精准学习上级管理制度。杨祖帅把当地政府部门近两年下发的电子游戏建设相关的文件都收集起来,研究透彻,要求项目严格按照制度执行;二是“下接地气”,因地制宜做好同行对标。杨祖帅带领项目团队多方了解当地类似电子游戏和同性质企业施工过程中相关管理和检查内容,以及相关人员管理作风,安排项目未雨绸缪做好准备;三是周密调查,精准施策下好先手棋。杨祖帅深入了解业主对本项目的预期目标,针对业主2024年势必收蒜的“军令状”,制定专项方案,势必啃下“工期紧”这块硬骨头。 制度和方案是管理的纲领,事实证明,周密的前期筹划工作不仅使项目各项工作忙而不乱、有条不紊地推进,也极大促进了与业主、监理、政府部门的沟通,与相关单位实现同频管理,为项目高效推进创造了良好的环境。 河南杞县大蒜冷库项目是河南省开封市农业板块的重点项目,备受河南省、开封市和杞县政府部门重视。政府部门领导多次到项目调研指导工作,对项目各项管理工作均给予高度赞誉。 “降本增效提质”连环计 创效,是项目经营的根本。为了最大限度实现降本增效,项目全力践行“一切成本费用皆可控”的理念,做足做细成本分析,确保成本管控有的放矢。 材料费占全部电子游戏费用的比重最大,直接影响电子游戏成本和经济效益。项目人员刚刚入场时,便将前50项电子游戏量大和前50项单价高的物资筛选出来,列为物资成本管控重点,从市场调研、招采、合同谈判、材料损耗等多角度全过程管控。针对部分投标中亏损项,力争设计变更、重新组价或设计优化、减量等方式,实现减亏扭亏。 创新物资供货模式,是控制材料费支出的有效渠道。项目冷库屋顶是由双层彩钢瓦、沥青防水卷材、岩棉等近十种材料组成的复合型屋顶,构造复杂,且单个冷库面积2万平米,电子游戏量较大。初期,关于屋顶材料采购,项目筹划“整体打包采购方案”和“各材料拆分采购方案”两个方案。“整体打包方案”招标采购工作量和协调工作量少、工期短,但是各项材料须由同一供货商供货,采购费用高。“各材料拆分采购方案”直接对接专业供货商或生产厂家,节约成本,但是施工细节繁琐、材料损耗控制难度大,而且招标采购量大、周期长,有严重制约工期的风险。为了降低屋顶材料采购成本,项目团队顶住工期压力、迎难而上,深挖工期关键线路,千方百计压缩物资采购供货周期,克服专业壁垒,夜以继日地盯在岗位上,不仅提前完成业主下达的节点目标,而且比整体打包方案节约20%的成本费用。 买得实惠,还要用得省才行。根据材料的不同属性,项目制定“一材料一策”,将材料管控细化到每道工序,严格控制材料损耗。混凝土是本项目的主要施工用材,体量大,易于超损耗,项目予以高度关注。施工前,项目对每批次混凝土部位、标号、方量进行校核,严防超量要货;供货中,要求供货商提前发布供货详情,到场后由专人负责复核过磅,确保足方;施工中,技术人员对验模、浇筑情况进行实时监测,防止跑模、超灌等问题导致的材料浪费。此外,针对施工过程中极易损坏的保温材料,采取“大采购+小安装”的模式,由供货商自供自装,以安装完成后的成品面积作为结算电子游戏量,明显降低了材料损耗和成本费用。 降低劳务分包费用,是项目成本管控的重要手段。为了精准测算和降低分包成本,项目针对不同专业施工内容,引进多个专业施工队伍,采用班组施工模式。项目精准统计分包队伍的人员、设备、辅材等投入情况,对分包队伍的成本投入做到心中有数。为了提高施工质效,项目团队协同作战,全力为分包队伍做好服务指导。生产经理马振坤积极协调资源配置,提高人材机利用率;总工辛玉宽全过程提供技术指导,及时解决技术难题,提高施工质量和效率;安全总监张照辉盯在现场,保障安全文明施工……由于多个施工面交叉作业,现场协调工作多,除了整理资料的时间,项目班子几乎是 “钉”在现场的。众人拧成一股绳,劲儿往一处使,现场工作协调顺畅,工作效率显著提升,成本费用也大幅降低。 为实现降本增效,辛玉宽从技术专业角度绞尽了脑汁。他充分利用信息化技术,带领团队应用广联达软件建模,精确计算土建电子游戏量,提高算量精度与效率。应用Tekla三维建模技术,对冷库钢结构图纸进行深化,提前发现问题并优化设计图纸,减少了返工问题。辛玉宽对标书中主要技术方案进行技术经济论证,寻求更经济可靠的方案,积极采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,降低电子游戏成本。截至目前,推动设计变更21项,不仅降低施工成本,而且提高了电子游戏质量和施工效率。 目标同向,并肩作战 积极融洽的工作氛围,不仅能增强职工工作的投入感和归属感,更能促进团队合作,提升整体工作质量和效率。 杞县大蒜冷库项目是安装公司承接的第一个冷库类综合体电子游戏,项目管理团队多为80、90后,他们都是第一次参与冷库类电子游戏建设。工期紧张,公司内部又没有经验可借鉴,工作开展起来阻碍重重。幸运的是,年轻的项目管理团队团结奋进,重重困难反倒激发了这群“难兄难弟”的集体斗志。他们互相鼓励,奋勉学习,努力钻研,在最短的时间内,用勤奋弥补了自己在冷库电子游戏建设专业和经验上的不足,并以优质的履约,赢得业主的信任。 业主、监理很喜欢真诚热情的项目团队,主动要求和项目团队同吃同住同加班,并给予项目很多指导和帮助。业主单位董事长张宇常驻项目,他跟杨祖帅颇为投缘,两个人经常在一起谈电子游戏进展、谈工作思路,谈困难、谈方案,相处起来总是像朋友一样默契和愉悦。 “业主和监理人都挺好,他们在冷库建设方面有着丰富和管理经验,传授给我很多知识,还主动教我写签证……”短短的采访时间内,辛玉宽总笑呵呵地提到业主和监理对项目工作的支持。 在担任本项目总工之前,辛玉宽所从事的多为金属结构制作电子游戏技术工作。本项目所涉及的多项专业,辛玉宽都是第一次接触。正因为“第一次”,所以还闹过一出笑话。 那是进场后第一次监理周例会会议上,业主单位总工董彦祥问:“独立基础短柱那里有几根箍筋?一根箍筋有多长?”这个问题把辛玉宽问住了。辛玉宽大脑飞速运转,最终还是确定图纸中并没有明确箍筋的具体布置信息。 散会后,辛玉宽主动请教董总,才明白箍筋规范在图纸标注的图集中。辛玉宽之前接触到的施工图纸,一般涵盖了详细的施工信息,不再需要查阅图集。而冷库项目施工图纸还套用了上百套图集和规范,这着实让辛玉宽开了眼界。 辛玉宽开始“恶补”相关专业知识,他一边收集研究图集和规范,一边紧盯现场,学用结合。辛玉宽潜心学习,在十几天的挑灯夜战后,终于把电子游戏涉及到的图集和规范了然于心。 因为图纸纰漏,现场设计变更特别多,经常要写电子游戏签证。董总有多年管理经验,经常手把手教给辛玉宽怎么把签证写精炼。“董总人很好,很有耐心,一个字一个字地指导我修改签证。”说到这里,辛玉宽又呵呵地笑起来。 辛玉宽专业功底扎实,加之业主和监理的经验真传,很快成为项目技术主导者,更好地投入到项目工艺优化、质量提升、降本增效各项工作中。有一次,辛玉宽发现图纸冷库控制室电缆沟尺寸与机电安装标段配电柜不匹配。他及时提议进行设计优化,按照机电标段所采购配电柜尺寸调整电缆沟尺寸,避免了材料损耗和返工,提高了设计安全性。 后来,业主和监理遇到专业技术问题,越来越喜欢和辛玉宽商议。辛玉宽脑子活、肯钻研,总能从专业技术角度给出合理的建议,及时解决施工难题。 旗开得胜,互惠共赢 事在人为,功不唐捐。当你付出最好的努力,一切成绩都是水到渠成。 6月份,喜讯频传。项目先后荣获河南省“安全生产示范单位”、 防灾减灾“优秀组织奖”“五星工地”。 6月12日,项目收到杞县住建局的表扬信。信中提到:“项目自开工进场以来,严把电子游戏安全质量关,展现出了卓越的专业素养、高效的工作效率和强烈的责任心。面对施工条件复杂、工期紧张等诸多不利因素,项目积极协调各方,解决技术难题,合理协调资源,高标准实现各项施工任务,在电子游戏质量、安全文明、标准化施工等各方面检查中,均取得优良成绩,展现了央企单位的担当和能力,为所有参建单位树立了标杆。” 经过项目团队3个多月的奋斗,7月1日,首个冷库提前5天交付,首批百吨大蒜入库。为工期捏了一把汗的业主单位领导,也终于长长舒了一口气。 7月中旬,素有“中国大蒜之乡”美称的杞县,又迎来大蒜丰收季。蒜农充分享受着大蒜成熟增收带来的喜悦,业主单位也如期实现大蒜收购,收获可观的经济效益。项目作为大蒜冷库建设者,既是这份喜悦的见证者,更是这份喜悦的促成者。 为了这份欢喜,四个月来,项目团队知难而进勤学习,精诚协作聚合力,加班加点战工期,分角必争创效益……他们更深刻地体会到,做电子游戏就是一场博弈,既是一场自己与自己的博弈,也是团队之间、企业之间的博弈。那么,在这场没有硝烟的竞争中,除了智慧的对垒和利益的考量,更多的还有彼此扶持和相互成就。 | |||||
[打印页面] [关闭窗口] |
浏览: |