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在建筑施工领域的广袤天地中,每一个项目都是一座待雕琢的艺术殿堂,而基础管理则是那坚实的基石,承载着高质量履约的重任。水环境公司坪山老旧排水管网修复项目自中标进场以来,始终秉持强管理、重履约理念,以基础管理提升为抓手,不断推进项目创新发展。 前期策划 彰显巨大动力 前期策划是施工项目的“指南针”,为后续工作指明方向。为做好前期策划,为电子游戏施工准备赢得主动权,项目前期策划小组根据现场调研、成本测算等前期摸排,周密地细化施工方案、研究图纸、和可发生管理风险等事项。为提高项目管理前期策划的预见性,小组成员逐条逐项研究合同条款和不可变更事项,精确匡算合同边界条款,细致地开展施工排查,针对风险环节进行前期预判。 开工前期,项目组织专人对地下管线进行安全技术交底,遇到管线穿越房屋及时通知业主和设计单位进行现场踏勘,减少因变更影响施工进度的情况。为更好的协调处理施工中遇到的困难,项目部安排一名班子人员专门负责协调工作,主要对接交通、交警、街道、社区和各管线单位。在项目全员的共同努力下,坪山老旧排水管网修复项目成为进场最快、开工最早的一个标段,得到业主高度认可和表扬。 降本增效 保障成本效益 项目部坚持精打细算,开源节流,将物资、合同、劳务分包、施工、和人员管理统一纳入成本管控范畴,按照制度管理体系规定,将优化成本管控纳入考核机制,切实提高项目成本管控收益,把项目效益做到最大化。 项目部按照项目经理第一责任人制度,实行党政同责,一岗双责管理体系,明确各部门各层级的成本管理任务,实行动态管理;及时报送成本管理方面的相关资料及数据,依托分公司各职能部门指导项目成本管理等各项工作顺利开展 为更好地从变更中创新创效,项目组建专门的信息小组,密切关注项目相关的政策法规变化、行业标准更新、市场材料价格波动以及新技术发展趋势等信息。项目部根据合同内容、设计图纸和有关规定,对需要变更设计图纸积极变更,获得业主、设计、监理、造价几方认可后及时补充变更手续,避免因变更手续不全对项目造成不必要损失。此外,项目根据施工现场的实际情况,充分运用新技术优势制定先进、经济合理的施工方案,以此达到降低成本效果。采用非开挖新技术手段施工,极大减少开挖施工带来的风险,压缩了施工工期,提高项目的经济效益。 为做好设备物资管理,增强履约保障能力,项目部专门成立设备物资采购管理领导小组,项目经理任组长,安排一名班子成员亲自抓物资采购招投标工作,领导班子动态了解物需求情况,对紧缺商品及时协调解决问题,保障了物资供应有力。对采购产品做到货比三家,严格按公司设备物资管理办法要求落实物资采购任务,对采购混泥土、砂石、水稳成品料等严格控制价格和质量。 劳务实名 提升管理能力 劳务实名制是项目履约的坚定基石。为切实做好劳务实名制管理工作,项目部安排专业劳务管理人员,经过公司和地方培训合格后正式上岗,经过合理有效管控,保障农民工合法权益,提高电子游戏质量和施工进度。 为更好的管理劳务人员,提高安全意识,项目安全环保部定期对劳务人员开展“三级安全教育”培训,对新入场人员做到全员安全教育全覆盖,对未进行安全教育和不合格人员全部清退,并按相关要求进行处罚。为确保农民工权益受到保护,项目设立农民工专用账户,定期开展《保障农民工工资支付条例》普法宣传,积极引导农民工合理正确的用法律维护合法权益。因劳务管理工作成绩突出,项目被坪山区人力资源局评为劳务实名制标杆项目。 基础管理提升是一项持续性的工作,在项目长期的管理实践中,只有把基础工作做好,才能更好地推动项目顺利履约。下一步,项目将继续砥砺向前、迎难而上,以基础业务为核心支撑,优化资源配置,不断提高项目精细化管理水平。 | |||||
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