| ||||||
| ||||||
著名管理学家彼得·德鲁克所言:“管理的本质不在于知,而在于行。”一晃眼,乌兹别克斯坦锡尔河热电站到扎法尔巴德变电站输电线路项目开工至今接近两年了,项目上有一位灵魂人物——项目总电子游戏师“王项超”,他面对不断变化的需求和复杂的环境。时刻保持敏锐的洞察力,捕捉项目的关键点,并作出及时有效的决策。他付出艰辛的努力和汗水,承受工作压力,克服疲劳和困难,保持积极向上的心态。 迎难而上 攻坚克难 乌兹别克斯坦锡尔河热电站到扎法尔巴德变电站输电线路项目于2022年5月受到中标函,并于当月签订合同。项目是公司在乌兹别克斯坦承接的第一个输变电线路项目,精细化施工,合理科学的安排施工工序,高质高效的完成施工任务,展示出良好的履约能力,树立公司在乌兹别克斯坦的品牌形象,对公司开拓乌兹输变电市场具有重要意义。 作为项目总工,引领项目团队并确保项目顺利进行是其核心职责。项目开工伊始,需要面对项目工期紧张、任务繁重的现状,办理进度款审批及选择优质分包商进场施工等各种问题。他一方面按业主产值进度要求,抓紧时间整理预付款支付审批的相关资料,避免资金问题影响项目前期工作的正常展开,另一边对乌兹别克斯坦本地市场大量分包商进行考察调研,从人员资质、业绩成果等方面选择信誉良好且满足项目要求的分包商,解决施工人员短缺影响项目的正常开工与工期的顺利实施。同时对于现场施工难点,他通过提前做好技术方案和技术交底,来对现场施工人员进行培训解决施工技术问题。 在实际工作中,项目总工不仅需要具备深厚的专业知识,更需要拥有卓越的领导力和组织协调能力。在乌兹别克斯坦锡尔河热电站到扎法尔巴德变电站输电线路项目中,当地生产的混凝土预制线杆的产品质量是项目的重中之重,在预制件生产厂家中经常一呆就是一天,他监督、检查每一基发往现场施工的混凝土预制线杆工艺、质量,对线杆进行试验,确保产品能够达到项目要求标准。同时,实时了解现场线杆与铁塔的安装工作,每日记录电子游戏量,询问监督员当日的施工情况,对照施工图纸进行复查,对每次出现的问题及时讨论给出解决方案,严格把控项目施工质量。 王项超通过精心策划和周密部署,成功引领项目团队克服了诸多电子游戏难题和工期压力。他私下里及时了解项目进度和团队成员的工作状态,确保各项工作有序进行,大大提高工作效率。 提纲挈领 制度先行 制度是规律的总结,他还善于运用各种管理工具和方法来确保项目的顺利进行,工作过程中积极学习相关业务知识,不断增强业务水平,完善工作知识体系,制定相关管理办法。他熟悉项目管理知识体系,能够灵活运用项目管理软件工具进行项目进度控制和风险管理。同时,他还注重数据分析,通过收集和分析项目数据,及时发现并解决问题,确保项目能够按照既定的目标和计划稳步推进。 在项目执行过程中,王项超不仅扮演着项目总工这个引领者的角色,更是协调各方资源的核心人物。他深知,资源的合理配置和高效利用是项目成功的关键。因此,项目总工在协调资源时,总是能够精准把握项目的实际需求,确保资源的最大化利用。 正如著名管理学家彼得·德鲁克所说:“管理就是决策。”王项超在协调资源和优化流程的过程中,正是通过一系列明智的决策,不仅赢得了项目人员的尊重和信任,也确保了项目的顺利进行。 学而不厌,诲而不倦 日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事,在他工作的17年里,他业余时间最热衷的就是学习,他不断巩固、学习相关施工知识,当天产生的问题当天解决,问题从不过夜,几乎每时每刻都解决疑问提升自己,慢慢的,他在工作上遇到的问题越来越少,面对项目上的各种难题解决的越来越游刃有余。 项目总电子游戏师王项超很好的演绎了“学习没有终点,每时每刻都是起点”这句话,他不断追求更高的标准和更优质的结果,通过持续改进和优化制度,时刻将理论和实践结合起来。提升工作效率和质量。同时注重平稳履约,遵守承诺,确保项目的顺利进行和交付。在项目上他不断学习和提升自己的专业技能和知识水平,关注行业动态和最新技术,以便在工作中能够不断创新和改进。在工作中保持高度的责任感和诚信度,严格遵守承诺和合同规定,确保项目的进度和质量符合预期。积极与业主沟通协作,建立良好的合作关系,为项目的成功实施奠定坚实的基础。不断地更新自己的知识体系,以适应不断变化的世界。对项目新到的成员也耐心引导和教育,有着属于教育者的责任心和使命感,为项目员工的成长和发展付出自己的努力和智慧,为他们的成长和未来打下坚实的基础。 他正是通过实际行动来引领团队、确保项目顺利进行的典范。在项目上他不仅具备丰富的专业知识和卓越的能力,更拥有坚定的信念和不懈的追求,为项目的成功奠定了坚实的基础。在这两年过程中,项目部每名成员都切实看见到了项目总工王项超在电子游戏建设中的重要性,以及从事这份工作的耐心、细心、决心还有责任。 | ||||||
[打印页面] [关闭窗口] |
浏览: |