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6月20日,公司举行对标世界一流价值创造行动——“管理提升见实效”主题演讲比赛,来自海内外一线的20组参赛选手围绕项目策划、分包管理、集中采购等十一项内容,讲述管理提升过程中取得的实实在在的成效。公司领导张玉富、张泽、赵勇祥、张建荣等出席。 价值创造是国有企业实现高质量发展的重要内容,管理提升是助推高质量发展的关键一环。为推动企业发展根基更加强固、长期价值的实现能力更加强劲,调动全员参与价值创造积极性、主动性。2022年3月以来,公司启动基础管理提升行动,通过专题推进会、总结会、典型宣讲等形式营造氛围、扎实推动。经过两年多的踏实工作,基础管理提升行动已在全公司范围内形成了人人重视、人人思考、人人谈论、人人参与的氛围,员工合同意识、合规意识、成本意识及学习意识显著提升。 此次演讲比赛为各单位展示基础管理提升行动成效、成果提供了舞台和交流机会,经过三个多月的精心准备,铿锵有力、声情并茂的20组代表作品登台竞技。参赛选手或慷慨激昂,或深情婉约,畅谈对基础管理提升的深刻理解,分享自己、同事或者身边先进集体的感人事迹,彰显了电建市政人踔厉奋发、追风赶月的昂扬风采,引发现场评委和观众的共鸣,赢得阵阵掌声。 “只要我们每个人把自己岗位做好,把基础打扎实,聚沙成塔,集腋成裘,就会筑牢建设世界一流企业的基石”“通过一项项精打细算的小措施,项目部才创造了真正的大效益”,国贸公司的唐可欣、许凌睿,北方公司的张鸿志等参赛选手,从基础管理岗位的细节讲起,延伸到每个岗位更高的追求和对标准的坚守,演讲情真意切,现场掌声不断。 “尾工阶段的管理更是需要项目的每位员工都提起十二分精神,运用专业知识和技能,在紧张有限的时间里共同配合解决各种复杂或高难度的问题”,西南非公司张潇文讲述了安哥拉万博供水二期第一标段项目精彩的履约故事,引发在场观众对海外电建市政人的致敬与爱国爱企的情感共鸣。 轨道公司田冬薇以《以“管”为锚,让“能量细胞”迸发活力》为题,带领观众走进青岛地铁15号线项目部,分享主动串联、帮扶融入,打通生产和管理最后“一公尺”的班组故事。 来自辽宁公司的朱德明带着轻快的步伐上场,以“推销尾工管理产品”为切入口,讲述了辽宁公司成功进行尾工管理的经验做法;来自山东公司的潘相如介绍了降本增效的“金点子”和“微创新”,讲述了设备物资管理在提高企业竞争力、市场生存力和价值创造力的重要性。 台上激情澎湃,台下掌声如雷。“这不仅是一场演讲比赛,更是一次基础管理提升工作经验的交流分享。我要好好学习兄弟单位的典型经验和优秀做法,在工作中加以运用。”现场观众表示,要借鉴演讲作品中体现的好做法,进一步强化基础管理提升工作细节,促进工作水平提升。 经过精彩比拼,最终评选出一等奖1名;二等奖2名;三等奖3名。国贸公司唐可欣、许凌睿《定方向 建平台 做保障 优服务》获一等奖。本次活动由公司党委工作部主办,山东公司承办。比赛全程直播,线上线下近万人在线观看,收获点赞三万余次。 不弃微末,久久为功。公司将以此次演讲比赛为契机,不断增强基础管理提升全员、全过程、全方位、全要素的价值创造活力动力,将个人能力提升与企业发展能力提升相融合,努力在企业发展与个人能力共提升的道路上走得更远。 国贸公司唐可欣、许凌睿获一等奖 辽宁公司朱德明(左)、轨道公司米振起获二等奖 东非公司李泽林、天津公司姚大炎、轨道公司田冬薇(由左至右)获三等奖 | ||||||
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