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如今科技创新、标准编制、绿色低碳发展、建筑业转型升级、管理体系的重新定义与革新尤为重要。所以构建一个科学、稳定、可持续发展的新质量管理体系是项目目标控制的基础,也是重点工作。 矩阵式项目质量管理体系通过充分发挥纵向质量监督作用,与各部门产生横向联动。所谓纵向质量监督,是从材料源头到施工验收形成全过程质量管控监督,加强一次验收通过率,节约材料使用,防止返工发生,达到降本增效作用。 横向联动是发挥各部门职能履行部门职责的同时,将各部门围绕项目部高质量施工开展的业务活动。即在一个电子游戏组织内部,一方面建立能够纵向深入的监督管理,另一方面也建立能够横向协作,对项目专项业务活动进行攻关,形成一个横向与纵向都能进行电子游戏管理的系统网络,结构形式类似于矩阵的,因此称为矩阵式项目管理模式。 德州陵城区产业园区项目的矩阵式项目质量管理体系是加强项目纵向施工质量管理,在项目实施过程中做到全过程、全方位质量监管,使质量控制高效达标,通过综合性控制减少项目成本。 通过“材料进场检验管理控制程序”“材料标识可追溯性制度”“项目QC小组活动”“验收管理制度”等综合性项目质量管理活动,从原材料管控,施工管控,技艺管控,来达到快速施工,一次性验收,提升工效,降低成本。 项目利用矩阵式项目质量管理体系加强项目组织结构横向联系,各部门整合人力资源,相互配合,合理利用项目设备及人员,透过项目质量管理制度及措施进行质量、成本多角度增益。 质量管理措施中的“材料进场验收管理控制程序”,虽然只是项目实施进程中质量管理措施的冰山一角,却集成本管理、生产管理、质量管理、人力资源调配于一体。现场所需材料进场前需由负责人提出现场计划,项目审核后由物资同厂家沟通安排进场,材料厂确定进场材料名称、规格、数量并通知物资采购部门,进场后物资通知现场负责人及实验人员做好验收取样。 进场主要材料由质量管理部统一办理委托试验手续,通知电子游戏技术部门同施工方案进行比对核实。在施工过程中的材料管理,由电子游戏部收集材料消耗损耗指标,合同部参与提供材料消耗定额标准,同实际情况比对核算,发现实施进程中问题,进行优化纠偏,最终控制施工材料成本。 项目的每个人都是管理制度的管理者、修订人,将有限的资源最大化利用,将有限的工期最快完成。使内部资源使用合理性得到更进一步提高,通过提高质量、技术,降低了生产成本,提升了生产效率。只有确立成本目标不动摇,以数量、效率、质量为主线,建立完善的管理体系为基础,才能为公司创造效益,稳中求进,可持续发展。 | |||||
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