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9月13日至14日,公司纪委书记秦小华、副总经理张建荣先后到天津公司、水环境公司调研指导工作,深入了解两单位发展情况、对两单位改革发展提出意见和建议,重点就加强国内、国外单位合作及完善国内外人员流动机制进行深入调研。 9月13日上午,秦小华、张建荣听取了天津公司关于生产经营、人才队伍建设、党风廉政建设以及当前面临的发展瓶颈和困难等方面的工作汇报,对天津公司成立以来为公司发展做出的积极贡献给予肯定,并对下一步工作提出要求。 秦小华强调,天津公司要坚定发展信心,结合实际找准发展方向和路径,持续提升核心竞争力。一是要团结一致,涵养良好政治生态。要坚持党建引领,持续提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力;持续跟进新时代政治理论学习,提高政治站位,以发展的眼光思考问题、解决问题。二是狠抓市场和现场,提高质效。三是抓好队伍建设,赋能企业高质量发展。深化干部队伍梯队建设,将干部发展与公司目标紧密结合;加强人才交流,促进经验与知识共享;利用好学习培训和内部经验交流机会,加强项目班子团队培养和建设。四是坚持廉洁从业,确保安全履职。要深化廉洁文化建设,争当新时代廉洁文化建设的“领头雁”和“排头兵”;党员领导干部要守住底线、不触红线,持续深化巩固党纪学习教育成果,以案示警,深入反思查找工作中的风险点;落实好“三个区分开来”,激发广大党员干部秉持“公心”大胆干事,安全履职。 张建荣指出,天津公司精诚团结、拼搏进取,职工队伍精神风貌良好,为公司输送了大批优秀人才,要保持良好的发展势头。在市场开发方面,要把握当前经济趋势,正视社会经济环境影响,有所为有所不为,深耕京津冀、东北等优势区域,深耕房建、粮仓等优势行业领域,适时调整经营思路,加强与行业内影响力较大的设计院、投资机构、平台公司的合作,争取在市场开发上有新的突破。在项目履约方面,要坚持以管理提升为抓手,选好管好项目班子、分包商等,强化精细化管理,夯实管理根基,大力提质增效。在人才队伍建设方面,要大力培养各类专业人才,注重年轻干部的培养与储备,为能干事、愿干事、有担当的优秀人才提供干事创业的平台,保持良好风貌和清正风气;在安全生产方面,要统筹兼顾发展与安全,持续强化安全生产工作,建立健全风险防控体系,确保各类风险得到有效控制,为公司稳健发展提供坚实保障。 天津公司负责人表示,将进一步加强研究和规划,立足资源禀赋,打造可持续发展核心竞争力,带领团队以更加奋发有为的精神状态,为公司高质量发展注入不竭动力。 秦小华、张建荣到天津公司调研(图/吕卉) 9月13日下午,秦小华、张建荣到水环境公司调研指导,与水环境公司领导班子、部门负责人及部分职工代表进行深入座谈交流。 水环境公司负责人从发展历程、生产经营情况、干部人才队伍结构、党风廉政建设和反腐败工作以及人才储备培养情况等方面,汇报了水环境公司的情况,并客观分析报告了水环境公司当前的发展瓶颈及面临的困难。 针对水环境公司下一步的工作,秦小华提出四点要求:一是着力把握政策新形势,抓住市场新机遇,发挥企业品牌优势,抢抓高质量订单;二是提前谋划业务布局,做优做强主责主业,提高核心竞争力;三是要持续发力做好市场开发,持续发力抓好施工现场,持续发力抓好监督管理,持续发力抓好队伍建设,持续发力做好合规和廉政建设;四是持续加强党纪学习教育,不断强化领导干部廉洁从业与合规意识,切实抓好经营风险与廉洁风险防控。 张建荣要求水环境公司加强与结对子公司沟通,积极参与国外市场涉水等优势领域的项目;要牢固树立“现场即市场”理念,狠抓项目履约全过程精细化管理,以高效、安全、文明的施工管理和优质施工质量促进后续市场开发;要高度重视安全生产工作,持续提高全员安全生产意识,深入排查治理安全隐患,不盲目抢工,不冒险施工,确保安全生产形势长期稳定可控。 秦小华、张建荣对水环境公司参会人员进行了集体廉洁谈话,用鲜活案例警示大家,加强底线思维,深化运用“四种形态” ,把“三个区分开来”要求落到实处。 秦小华、张建荣到水环境公司调研(图/刘宗勤) 9月14日,秦小华、张建荣赴天津公司容城截洪渠三期电子游戏(泵站)项目进行实地调研,听取了项目负责人的情况汇报后,对项目建设所取得的成效给予肯定,并向施工一线人员致以关心慰问和节日祝福。 秦小华要求项目部强化使命担当,筑牢安全生产防线,全力以赴推进项目建设提质增效;坚持用理论武装头脑,加强团队和班子建设,打造学习型管理团队;加强合规经营,恪守廉洁从业底线,为雄安新区建设作出更大贡献。 张建荣要求项目参建人员强化思想认识和战略思维,树牢质量意识,坚守安全生产准绳,以更高的标准扎实做好安全生产和施工组织工作,提高合同管理水平,做实施工全过程管理控制,确保雄安区域项目实现高质量可持续发展。 秦小华、张建荣到天津公司容城截洪渠三期电子游戏(泵站)项目调研(图/曹宗淞) | |||||
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